国内企业的管理人员在提到创新时，大多指的是技术创新。但实际上企业竞争中真正关键的是商业模式创新。
商业模式在企业管理里是一个新领域。研究文献里也是在2002年后才出现了这个词。惠誉旗下的BMI Research曾经提出一个商业模式轮的模型，将商业模式分为产品、货币化和可持续性3大类和8个细项。
实际上，一个好的商业模式一定首先基于一个清晰的市场需求，利用企业自身的优势，从而为用户创造有价值的产品，并通过一系列方法将产品创造的价值和用户正确的认知进行对接，从而为企业创造大量的利润。好的商业模式一定很赚钱，这也是为什么商业模式对企业发展这么重要。
很多企业认为，只要开发出领先的技术，就能取得竞争优势。但其实，企业如果没有持续的高利润，技术投入就不可能有持续保障，技术开发根本就是缘木求鱼。而商业模式恰恰是讲如何获得高利润的方法。
那些成功的企业，如阿里、腾讯、苹果、微软等，背后都有着复杂的商业模式支撑。
通常，企业的产品经理负责设计商业模式。对一些复杂产品，甚至需要产品总监以上层次的高级管理人员才能完成商业模式设计。
但商业模式设计难度很高。而国内大多数产品经理都是从研发、设计、营销等行业转行过来，没有经过系统的商业模式设计训练。甚至许多国内MBA课程中都没有涉及这一块。因此，这也是国内产品管理人员普遍的薄弱环节。其结果就是大多数国内企业使用的是简单同质化的商业模式，虽然产品其实对顾客很有用，但企业却陷入价格战，利润极其微薄。
日前，环球培训引进了联合国训练所的UCPD产品总监认证体系。弥补了国内产品管理培训中商业模式这一空白。
“推动创新”是联合国“2030可持续发展议程”的目标之一。联合国呼吁所有企业利用它们的创造力和创新能力来应对可持续发展的挑战。
UCPD产品总监证书培训项目即为此目的设立。它隶属于“联合国可持续发展目标能力建设项目(UNSDGT)”，由联合国训练所CIFAL中心颁发证书。这套体系已经成为行业中公认的标杆认证，它的优势就是内容新，体系全，实用性强，尤其适合中国企业转型的需要。
国内的一些大型龙头企业，如中国电信、中国联通、腾讯、阿里、联想、华为等，世界五百强企业，如苹果、惠普、西门子、亚马逊、爱立信、霍尼韦尔等以及中小企业都有大量员工通过参加该项目的学习获得了能力上的显著提升，并取得相应证书。
目前，该项目的面授培训已经在上海、北京、深圳等地同时开展。同时还提供了“产品官学习云”网上学习平台，部分在线学习内容可以免费学习。
文章来源：东方网
