产品组合管理（Product Portfolio Management）可以定义为管理公司向目标市场提供的所有产品和服务的决策流程和业务实践。产品组合经理（Product Portfolio Manager）通常负责分配资源，从而为企业实现产品价值最大化，维持内部项目理想平衡，确保项目数量和企业能力匹配，并使产品开发管理与公司的战略保持一致。
企业新产品开发失败的常见原因并非是没有看到市场机会，也不是公司规模太小。而失败企业的产品开发状况往往是选择了错误的项目，有一大堆利润很少，甚至不赚钱的项目。或明明是好项目，但由于资源匹配不够，导致新产品开发速度慢与竞争对手。真正的原因是企业没有识别出真正好的机会，也就是内部缺乏评判优秀项目的方法。或没有为那些本来可以获得巨大成功的想法匹配足够的资源。资源摊薄在过多项目上，结果没有一个项目得到充足的支持。
产品组合管理的难度在于它的决策是面对未来，而企业经营中有许多不确定因素，充满变数。而决策又高度依赖数据，而新产品开发过程中，大量关键数据往往在早期是缺失的。事实上，很多时候新项目同成熟项目竞争内部资源的能力显然不同。更关键的是，无论多大企业，能拥有的资源必然还是有限的。
而这些正是产品组合管理要解决的问题。而企业产品组合管理能力的强弱也恰恰是企业成败的关键。
因此产品组合管理在产品管理中是一个高层次的决策实践活动。也是产品经理向产品总监乃至更高层提升时必须掌握的核心能力。更具有挑战性的是今天企业产品开发管理环境已经过去发生很大不同，一些传统的产品组合管理方法已经完全不适应新环境下的需要，企业高层次的产品管理人员迫切需要掌握新的产品组合管理方法。
来源：产品官学习网
