外部环境的变化，使得风险投资行业的管理者越发重视投资企业的商业模式。
但商业模式其实在管理学里是一个很新的概念。甚至大多数MBA课程体系中还只有财务管理课程，而没有商业模式设计课程。但实际上，对风险投资而言财务是滞后指标，它无法帮助我们判断一家企业未来的发展前景。
也因此，企业管理人员大多数没有经历过正规的商业模式架构训练，没有掌握科学的商业模式设计、测评方法。这就像在大海里驾驶着一艘没有舵的快艇。这导致创业投资的失败率非常高。
实际上商业模式是一个复合型的概念，连接了外部市场和内部资源。同时，在企业不同阶段，商业模式也是不断动态变化的。某种程度上讲，商业模式的架构是整个企业管理中金字塔顶端的能力，也因此往往是企业C级管理人员的责任。
企业成功的因素很多。木桶理论把一家企业看作如同木桶，只要木桶上存在短板，或者桶板上有漏洞，这个木桶就不能装很多水。也就是说这家企业发展会受限。对风投而言，一家企业要成功，需要配齐桶板，同时把木桶箍紧，这件事情并不容易。因此风险投资天生是有风险的。
大多数创业企业，资金和人才是常见的短板，帮助企业解决这两块短板能力，这正是风投的价值。但还有一块更为常见的短板，它就是商业模式。但这块短板则有赖于企业自身去想办法解决，这往往不是风投能解决的。
但商业模式并非玄学。它是科学的。也就是说一家企业如果违反商业模式的规律，那它一定会失败。因此，对风险投资基金的管理者而言，掌握商业模式的规律，就可以避免投资许多注定会失败的项目。
