2010年在旧金山举办的发布会上，乔布斯带来了第一代iPad。这一新产品当时震动了整个PC行业。今天，苹果公司又要开始售卖第10代iPad了，有红黄蓝灰四种颜色可选，但没有为它举办发布会。
没有举办发布会，本身就说明了什么。除了价格和颜色，这一代iPad的确乏善可陈。而且不免让人回忆起诺基亚：“科技以换壳为本”。
手机市场曾今的霸主诺基亚，十多年前被苹果公司用iPhone颠覆。但如今，这家以创新著称的公司，也回到了“科技以换色为本”。这一幕不免令人唏嘘。大公司为什么总是走不出“周期律”的“死循环”？
不过这个问题其实早就不是什么未解的难题了。实际上，在上世纪末，有人就已经给出了答案。
美国哈佛大学商学院教授克莱顿·克里斯坦森提出了“颠覆式创新”的理论。他认为，正是管理本身阻碍了创新。这被称为“创新者的窘境”。
更进一步讲，重复的行为背后往往都有一个系统。而按照系统思考的原则来看，只要系统结构不变，行为必然会重复发生。
因此真正的变革，不是针对行为，而是针对结构。对企业而言，不是去斥责员工没有创新意识。相反，只有彻底调整组织结构、商业模式和价值评价指标，才能让创新真正发生，并且变得可持续。
如今，企业面对的外部环境充满着变化和不确定性。面对百年未遇之大变局，中国企业必须走创新这条路。
只有打破原有的结构，才能避免死循环。
也因此，对今天我们中国企业管理者而言，这不仅重要，而且已经非常紧急了！
