例如，乔布斯就是一个典型的“右脑型思考者”。也因此，乔布斯时代的苹果公司以创新著称。而其接任者库克是一个供应链管理专家，一名“左脑型思考者”。但乔布斯留下了乔纳森·艾维，一位“右脑型思考者”作为公司的首席产品设计师。这套组合让苹果依然维持了十年的繁荣。但可惜的是，艾维离开了苹果。这是苹果产品创新能力的重大损失。
然而，“右脑型思考者”对创新如此重要，但为什么现实中，大多数企业的设计师很少有能进入企业高层的？这也是有原因的。纯粹的艺术和商业盈利很多时候往往是两难的。大多数设计师也缺乏商业逻辑和规律的学习。尤其是缺乏“右脑型组织”常用的“以用户中心”的商业管理方法。
但实际上，无论是设计本身，还是商业实践，两者都是以“用户为中心的”。因此他们天然是一体的。也因此，许多工作中遇到的“难题”实际是可以两全的。其关键在于我们是否掌握一些新的的流程和方法。
今天，我们已经知道，产品设计并不仅仅意味着视觉设计或功能设计，最近十年中，企业越来越重视商业模式设计、用户体验设计和行为设计，它们都是产品设计的关键组成部分。相反，单纯的视觉设计，未来很大程度上会被AI所替代。
因此，掌握这些新的设计方法，正成为设计师重要且紧急的任务。这已经成为一种明显的行业趋势。例如，为了推动全球的可持续发展，联合国CIFAL中心推出的创新人才能力建设体系中，就有专门的“UCBA商业模式架构师”、“UCUXD用户体验设计师”和“UCBD行为设计师”证书。
实际上，当设计师真正掌握这些新方法，不仅能提高自己的专业设计能力，更重要的是，我们其实也打开了自己在公司中的晋升通道。创新组织需要“右脑型思考者”，而“右脑型思考者”则需要懂商业和产品。当你两者都具备时，你就会成为CEO的候选人。
但是，要真正精通这些新的设计内容，你至少需要5到10年的磨砺。世界正在高速发展，AI技术发展的速度可能会比我们预期的更快。也就是说，如果我们不想被AI替代，我们就要尽快提升自己。AI是挑战，也是机遇。立刻行动，我们可以开启一张新的蓝图…
