战略到底是早餐时，还是在午餐时被吃掉的？
创业者心怀梦想，制定了辉煌的战略，要成为新的乔布斯。但不幸的是，这个晚上睡觉时做的美梦，香喷喷的，正好适合早餐。
这样看来，战略要避开早餐。创业者应当用愿景来驱动业务，尽快试错，而不是过早制定战略。等到业务活下来，再成立企业，再去制定战略，这是创业家Steven Gary Blank提出的“四步试错法”核心思想。后来影响了精益创业等流行的企业管理模式。
但不幸的是，战略避开了早餐，却往往还是在午餐被吃掉。有研究显示，90%的初创企业活不过三年。Everett Rogers和Geoffrey Moore等人对创新产品和初创公司的研究显示，他们往往会跌入“早期采纳者”的陷阱，而难以进入主流市场。
因此，战略到底是早餐被吃掉的，还是午餐被吃掉的？这个问题众说纷纭。管理大师彼得·德鲁克说：“文化可以把战略当早餐吃掉。”而且他还明确指认了凶手。你要让战略活下来，你往往先要调整文化。但即使以德鲁克的声望，依然不能制止这场争论。显然每个管理人员的感受并不相同。
客观地看，战略被吃掉并非总是坏事，每个企业的成长阶段都需要不同战略。创业公司、独角兽和成熟企业的战略当然会不同，有些战略的确需要被吃掉。
而且，至少有一点是值得欣慰的：人们不在晚餐时吃战略。每一个管理工具都有自己的适用范围，都有自己的边界。如果你是一家大公司，有一个成熟的业务，市场也相当稳定，你只需要对产品和经营做些微调，并保证文化和战略匹配。这时候，战略是个好工具。它能指引你乘风破浪。
但世界正在变化，而且，谁又会甘心一成不变的生活呢？于是梦想来了，它开始烹制早餐。
