敏捷创新（Agile Innovation）是一种用于创建精简创新流程的过程，可以使用敏捷创新来改进已存在的创新过程，从而减少开发时间、资源、成本、延迟和故障。
该方法通常用于刺激创建新想法，以改进产品和流程。最好是与四到八个人一起使用。
敏捷创新流程成功与否的关键指标是缩短产品上市时间，减少产品或服务失败以及投资损失。它具有提高生产力的潜力，使新产品和服务能尽快提供给用户，从而增加收入并降低成本，增加利润。
以下原则构成了敏捷创新，融合了技术开发（敏捷软件开发）的巨大进步以及创新管理的前沿实践和原则。
- 设计正确的业务流程，使您能够结合质量和速度，对竞争进行创新。
- 减少创新的内在风险，同时对新想法做出正确的投资决策。
- 通过有效地与更大的人群（整个组织及其更广泛的生态系统）互动，产生比其他人更好的想法。
- 发展和展示卓越的领导技能，因为要实现这一切可能需要您激发并领导组织运营方式的真正变革。
大公司为什么不创新？就其本质而言，大公司难以接受持续创新的文化。阻止大公司创新的许多根本原因与管理大企业所固有的挑战有关：在残酷竞争的全球市场和同样残酷的证券市场中，需要进行协调、规模化、效率化和持续盈利。此外，现代公司通常建立在结构、规则和流程之上，这些可能会无意扼杀创新，甚至彻底杀死创新。
像所有企业一样，技术公司也为在短期和长期之间，在运营势在必行与创造新产品、新服务和新方法的需求之间取得平衡而奋斗；然而，技术人员已经开发出的一套似乎领先于其他原则的敏捷方法。
敏捷是指由软件编程团队制定的一套原则和实践，具有两个主要目标：加速其工作并可靠地产生最高质量的工作。减轻项目管理的负担，使程序员工作效率更高，满意度更高。自从《敏捷软件开发宣言》（The Manifesto for Agile Software Development 于2001年春季发布，详情可见：http://www.agilealliance.org）以来，这项工作取得了惊人的成功。
敏捷创新需要一种新的工作方式，而推动经济和社会发展的强大力量极有可能要求您的公司或团队早日进行这种类型的变革，您需要进行与项目管理和工作团队管理相关的特定工作流程，才能在整个团队内进行变革并增强创新能力。
主要参考资料：
H. James Harrington, Frank Voehl. The Innovation Tools Handbook Volume 1 ：Organizational and Operational Tools, Methods, and Techniques that Every Innovator Must Know
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