我先给出这个问题的简短答案：这类想法看上去可行，但实际上是错的。为什么呢？
首先，产品经理需要掌握一个完整的产品开发管理知识体系。这是靠日常工作积累做不到的，我们自己的工作往往只围绕某个行业，甚至是很小的一个领域。只埋头工作，就会只见树木，不见森林。这个问题在以前还不是很明显，但今天是个VUCA的时代，我们的外部环境一直在变化的，那我们的业务和方法要不要随之改变呢？每个业务的答案都可能是不一样的。也就是说，我们只有理解了整个产品领域的完整知识体系，才有可能作出正确的决策。否则就会非常迷茫。
另一方面，完整的知识体系也不是靠自己看书或看网上的文章就能建立起来的。管理学是一个实践性很强，并且在不断发展中的学科。许多管理方法是有一定的前置条件的，甚至有很多管理知识和方法也已经过时了。但初学者很难鉴别出这些。比如说，我们在看书时，看到某个管理知识和它的案例，会觉得很有道理。但把书上的内容运用到自己的工作中往往并不起效。这就是因为书上案例对应的是过去某个特定的商业环境，和你现在所处的环境已经有很大的不同。这点对从事创新工作的产品经理尤为重要，因为我们的创新之所以能成功，说白了，很多时候就是因为对手还没有掌握新方法。
而好的专业证书体系就能帮你用非常短的时间，建立一个完整的专业知识体系。认证考试是建立在专业的岗位能力模型基础上的。在UCPM产品经理的标准中，不仅完整包括了产品经理日常工作中要掌握的“硬技能”，如各种创新方法、商业模式设计、精益创业和敏捷等产品开发流程、产品组合管理、团队管理、用户体验和用户研究方法、产品文档撰写等，而且它还包括了优秀产品经理必须要具备的“软技能”，如产品心理学、产品思维、产品领导力等等。作为产品开发管理的专业人员，我们需要掌握系统的专业知识。
其次，学习必须依靠专业的力量。我们都知道，不能靠百度搜索来看病，得病了还是要找专业医生。同样，学习也不是光掌握知识就行。知识学习和行为改变是两件事情。很多时候，知识的学习只是基础，但单纯的知识学习通常无法让我们在行为上真正发生改变。
如果你学过UCPM的产品心理学，你就会知道这其实是由我们人类大脑的结构所决定的。人类在学习和思考中存在很多偏差。但是很遗憾，我们会认为自己并不存在思考上的偏差。
我很喜欢UCPM的实践课程。实践练习是通过团队完成的，这一点非常关键。因为练习开始时，我其实认为自己并不存在问题。但很有趣，当时我虽然看不到自己的问题，但看别人的问题却很清楚。然而在练习中，在某个时刻，我终于意识到自己的决策和行为其实和其他同学是一样的。这是一个顿悟时刻，我这时候才意识到自己决策中存在问题。这个顿悟，直到现在对我的工作帮助还是非常大。
这就是为什么学习是一个很专业的工作，好的课程会依靠专业的学习设计，通过专业讲师的引导，帮助学生实现能力的提升。这个过程光靠学生自己是不行的，就像医生也不能自己给自己开刀。至少我认为对大多数人而言，真正的学习都不是靠自己就能完成的。它必须在团队的环境中发生。这也是为什么产品经理不能靠自学或自我摸索来学习的根本原因。
此外，在专业机构的帮助下，能让我们的学习事半功倍。产品的工作很忙，这往往会影响我们的学习。但这其实恰恰证明学习的重要。我自己在学习前就处在这种救火状态，但通过学习我意识到这恰恰是因为错误的工作方法导致的。也就是说，如果没有学习，我现在可能还会处在没有时间的状态。要想打破这个循环，只有依靠学习。
但一开始，我们的时间毕竟是有限的，因此选择好的培训机构就非常重要。就像看病要找好医生。“久病成良医”真正的意思其实是毛病一直没有看好。这一点，我觉得我还是比较幸运地找到了环球培训，他们是UCPM在中国的课程合作伙伴。我的授课老师是联合国训练研究所CIFAL中心的高级讲师，也是有丰富经验的产品大拿。他教会了我很多有用的方法和工作思路。另外，UCPM还有专门的学习app，在课程结束后，你还可以通过app来复习体会。我觉得这也是一个非常重要的学习阶段。很多时候，学习到的知识在工作中得到验证，又能让我们对知识的体会更加深入一层。
最后，我想说考证的学习费用并不低，但为什么我还推荐大家花钱去学习呢？这个问题，其实反映了一个对产品经理很重要的问题？到底怎么判断重要性？钱当然很重要，但是我们产品经理的真正核心思维是按价值判断。也就是说，对我们而言，其实真正的问题是：哪种学习方法会创造更多的价值？一旦清楚了这一点，毫无疑问，我们应该选择有效的方法，也就是真正对我们有价值的学习方法。因此，如果你还没有参加UCPM的学习，我的建议就是立即行动！
