中小企业的生存和发展都要靠创新。而对创新而言，人才是成功的关键因素之一。
优秀人才对企业的价值是不言而喻的。麦肯锡公司的两位高级合伙人斯科特·凯勒和玛丽·米尼曾用数字解释过这一点：一个原本计划为期三年完成的项目。假设优秀人才的生产力要比普通员工高400%，那么把这个项目团队里的20%成员由普通人员替换为优秀人才，则项目将仅需不到2年的时间即可完成。而如果他们的生产力能比普通员工高800%，那么1年内即可完成。这意味着如果这些优秀人才进入竞争对手公司，即使对手比你晚1-2年进入市场，他们依然有机会打败你。
很显然，如果你想创新，就需要招募并留下这些优秀人才。但遗憾的是，并不是过往履历漂亮的就是优秀人才。事实上，适合在大公司工作的管理人员并非每个人都能适合在创新公司工作。更不要说，大公司里的确也有一些“滥竽充数”的“南郭先生”。
对中小企业而言，创新的机遇窗口稍纵即逝。如果请到这样的“南郭先生”，把他们放在要害职位，不仅耽误原本可以发展壮大的机会。更重要的是，这些“南郭先生”创新能力虽然不强，但长期在大公司里，政治斗争的技巧异常娴熟。你会发现虽然他们负责的事情没有办成，但事后责任都在其他人身上，他们居然每次都能全身而退。很快，创业公司里那些原来“老实巴交”的员工也开始慢慢“钻研”政治手腕，他们会留证据保护自己，相互提防，事不关己高高挂起，企业里逐渐蔓延着一种有毒的文化。
因此，创新公司，尤其是中小企业要找的是那些掌握新的创新思维和方法的优秀人才。他们来创新公司就是希望成就一番事业。创新人才和“南郭先生”是不同的，他们通常不会太在意职位和待遇，也不会计较办公环境好坏，更不会要求你有成熟的团队。对他们来说有时候一张白纸反而可以更让创意自由发挥。他们才是创新公司的“自己人”。
更重要的是，找“自己人”是因为我们有共同的创新“价值观”。价值观是内隐的思维。这使他往往难以通过一份履历或工作经历体现出来。但在 QGENIUS ，我们把真正的创新者聚集在一起。当你看到应聘者持有 QGENIUS 证书时，你知道：我们是“自己人”。
