这是一个改良版的奔驰法，提供了一种更完善的结构化思考工具。
奔驰法（SCAMPER）是一个创意思维工具，由Alex Faickney Osborn提出。它用结构化7种思考方式的方法帮助人们激发创新和改进现有的想法、产品或过程。是一个广受欢迎的扩散性思维工具。
但是这个工具在实际使用中也存在一些问题。例如，它的一些思考方式的定义并不清晰明了，存在各种解释，重叠部分很多。如“替代”（Substitute）、“改变”（Adapt）、“修改”（Modify）边界并不清晰。甚至“用于其他用途”（Put to other uses）经常可以看作就是一种“改变”（Adapt）。而“R”经常存在两种解释“反向”（Reverse）或“重排”（Rearrange），但这其实是两种不同的思考方式。而且，一些重要的创新思考方式并没有包括在“奔驰法”中。例如创新往往需要应对某种限制条件，因此主动思考“限制”对创新非常重要。
由此，我们提出一个改良版的奔驰法，它包括下面7种思考方式：
S – Substitute（替代）：考虑将某个组成部分或特征替换为其他的元素或特征。例如，替换产品中的材料、功能或设计。
C – Combine（组合）：考虑将不同的元素或特征进行组合，创造新的组合方式。尤其是要从系统、产品、模块三个层次考虑创新。例如，将两种产品合并为一个全新的产品，像把支付和手机组合在一起。
A – Astrict（限制）：考虑添加某种条件下，如何进行创新。尤其是如何将组织、技术或产品的劣势转化为优势。例如，苹果产品的封闭性也带来了安全的优势。
M – Modify（修改）：考虑如何对现有的元素或特征进行修改或改进，尤其是强调能否通过重组来对产品进行创新。例如，重新排列产品的布局或顺序。
P – Platform（平台）：考虑如何通过和利益相关者合作的方式，通过平台进行并发式创新。例如，苹果的App Store。
E – Eliminate（消除）：考虑哪些元素或特征可以被移除或减少，以简化产品或过程。重点考虑功能、界面设计、参与方（人）以及流程中祛除某些元素或步骤。例如，去除产品中的冗余功能或步骤。
R – Reverse（反向）：考虑从相反或不寻常的角度来看待问题或挑战，尤其是通过反转结构、流程、问题陈述、观点和假设来推动创新。例如可以换位思考，从不同的角度或不同的利益相关者的角度思考问题。这可以帮助你发现不同的需求和解决方案。
在这个改良的奔驰法方案中，将“改变”（Adapt）、“修改”（Modify）、“重排”（Rearrange）、“用于其他用途”（Put to other uses）合并为“修改”（Modify）。同时，增加了“限制”（Astrict）和“平台”（Platform）两个新的创新思考方式。总体上，让创新思考更为完善。
