在线咨询
请输入您的问题:
提示:系统优先提供真人服务。非工作时间或繁忙时,会由 AI 生成回答,可能存在错误,请注意甄别。
对产品经理而言,每一种创新工具或方法都是为了解决某种特定的问题。因此产品经理不仅要掌握这些创新工具和方法的使用步骤,更要知道这些工具和方法的边界,即在什么时候,什么情况下运用何种工具或方法。但这还是学习的起步,更重要的是,我们要真正掌握工具和方法的“魂”。为什么同样的工具和方法,在不同的企业和产品经理手中,就会发挥完全不同的效果?除了用对工具和方法外,更重要的是在这些工具和方法使用过程中的决策思考,而这些决策思考的根本原则就是“产品思维”。因此一旦我们真正掌握了如何用“产品思维”来驾驭这些创新工具和方法,我们就能工具和方法焕发出真正的活力,就能让创新的思维如泉涌般出现。
创新是企业的核心问题,因此管理学对创新有着深入的研究。我们已经知道创新不是偶发的灵光一现,更不是拍脑袋的决定,它是一种可以通过科学手段提升的思考过程。但创新为什么很难?一个很重要的原因是因为我们大脑的思考,并非都是依靠理智来完成。恰恰相反,我们大多数情况下都是依靠直觉完成思考和决策。而创新工具和方法,通过采用一种经过科学验证的结构化思考,让我们的思考减少偏差。它们对提升创新的效果和效率会起到明显的作用。因此,作为专业的产品经理,我们需要掌握许多专业的创新工具和方法。科学的工具和方法可以让团队有共同的语言,大家知道应该做什么事,按什么标准。更重要的是,这些工具和方法都是经过科学方法验证,基于国际公认的研究结果。通过这些创新工具和方法得到的结果有很高的可信度,能获得普遍的认可,是产品管理人员能力科学性和专业性的体现。
本课程帮助学员掌握产品开发管理中经常会使用的各种主要的创新方法和工具,尤其是深入掌握这些方法和工具的适用范围、优劣势、注意事项、技巧和实践经验。并能具备在实际开发工作中运用这些方法和工具的能力。
完成课程获得5个学分。
“联合国可持续发展目标能力建设项目”是由联合国训练研究所Cifal中心按照“联合国2030可持续发展目标”开展的国际化人才能力建设体系。
联合国训练研究所 (U. N.Institute for Training and Research — UNITAR) 于1963年根据联合国大会1934号决议(ⅩⅧ)成立,其总部设在日内瓦。其主要职能在于通过建设国际化标准的培训项目认证体系为成员国政府部门、机构或个人提供优质的教育研究服务。
提示:系统优先提供真人服务。非工作时间或繁忙时,会由 AI 生成回答,可能存在错误,请注意甄别。