精益右脑，新的迭代产品开发流程

2012年，Eric Ries提出了“精益创业”的概念。“精益创业”是一种新的产品开发流程，依靠想法、MVP和指标设计来迭代地开发新产品，为颠覆式和突破式创新提供了新的方法论。

但经典的“精益创业”流程，在实施上也存在一些问题，如缺乏成熟具体的方法，尤其是在如何寻找指标上缺乏明确的方向，同时，对数据的重视，往往使得它变成一种典型的“左脑型”方法论。

但实际上，“右脑能力”在创新上至关重要。因此，大量使用“精益创业”的创新团队，在实践中普遍使用了“设计思维”，用户体验测试等典型的“右脑”方法。

通过对近十年来“精益创业”实践的总结，我们提出了新的改良性方案，将“右脑型组织”方法和“精益创业”结合在一起，解决了以下几个关键问题：

• 创新的组织结构问题。哪种组织结构适合持续性创新？哪种组织结构适合颠覆式和突破式创新？它们又如何在同一家企业中共存？
• 创新应当努力的方向问题。产品开发的方向是什么？产品开发的基本准则是什么？创造什么价值，如何让消费者合理识别创新产品上的新价值。
• 如何在早期评判创新产品价值的问题。通过建立新的企业价值评审体系，为创新业务提供价值领先指标，从而重建企业的价值衡量标准。以此解决企业中国呢产品组合管理的老大难问题，让管理人员依据领先指标选择创新项目。
• 进一步，如何确保新产品开发团队里是“正确”的人？在“正确”地做事情？创新团队到底要做什么具体的事情，需要掌握哪些新的方法？

商业的规律告诉我们，一个市场上只要不是头部企业，本质上都是在头部企业打工。如果您的组织想成为新的头部企业，就需要开发颠覆式创新产品。而“精益右脑”，让您的组织掌握比先进更强大的产品迭代开发流程。