过去找应用，未来靠机器人。
因此，现在还没机器人做的事都是创业机会。
“AI的机会在行业大模型。”能提出这样观点的大多已是IT行业的资深人士。但这个观点却有可能会误导AI创业者，因为它或许正拿着移动互联网的剧本来阅读AI。
如果您关注AI行业，2023年一场悄无声息的暗战早已开始，波澜不惊下却暗流涌动。百度、阿里、腾讯、字节、商汤、科大讯飞等互联网大厂纷纷杀入大模型领域。而国外OpenAI、微软、谷歌、Meta等巨头亦是对国内市场垂涎不已，伺机而发。中小厂商无论是人力、财力还是算力等都无法与之抗衡，很显然此时再进军通用大模型已早无胜算。
有人认为，互联网消除了信息不对称，而AI真正的价值是帮助我们利用这些信息作出决策。也因此，传统的医疗、教育、金融等行业都是专家主导的，这些行业在互联网时代很难被替代，但现在，它们正是AI革命的对象。显然，开发行业垂直大模型才是创业的真正机会所在！
这种观点颇有见地。但问题在于，它还是在用互联网，甚至软件行业的经验去预测AI的发展。这种观点隐藏着某种前提假设，即AI还是一种软件，并且同样可以分为个人和企业软件，因此也会像传统的企业软件那样可以分成不同的行业。
但纵观IT行业发展史，突破性技术总是带来商业革命，唯一不变的是变化。AI是一种新的生产力，它改变的不仅是语言、算法、模型等技术、更会改变交互、用户体验、行为设计和商业模式，甚至是产品形态！
一个值得重视的趋势是：AI未来的主流产品形态或许是机器人（bot），无论是硬件还是软件的机器人，但它都不再是移动互联网里的应用（app）。
在2023年，特斯拉的机器人已经学会了瑜伽，还会分类物品。他们推出了新的FSD自动驾驶系统，汽车人的雏型已经呼之欲出。而OpenAI推出了新的手机语音版，能看，能听，还能说，妥妥地将手机变成了机器人。而且更劲爆的消息称，前苹果公司首席设计师乔纳森·艾维和OpenAI首席执行官萨姆·奥特曼正在讨论打造一款新的人工智能硬件设备。人们纷纷在问：这会是iPhone的终结者吗？
无论iPhone未来如何，但从产品生命周期角度看，以手机为基础的移动互联网早已走进入成熟期，甚至有可能进入衰退期。而替代者自然是AI。但预测AI的未来务必谨慎。两位人工智能专家肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼曾在OpenAI工作，他们在自己的《为什么伟大不能被计划》一书中火力全开，狠狠批驳了传统企业中流行的目标管理法。在他们看来，那种先依据目标，然后制定战略和计划，正是创新失败的根本原因之一。他们提出了完全不同的策略，即所谓“寻宝者思维”和“踏脚石模型”。在他们看来，创新是一个探索过程，而不是一个规划过程。
这为我们探索AI的未来提供了新的视角。如果人们假设自己一定是对的，那他们只会看到自己想看到的东西。但相反，如果我们能抛下成见，那些“踏脚石”就会一个接一个地在我们眼前浮现出来。ChatGPT，Copy.ai，Midjourney这些流行的AI产品到底有什么共性？
创新本质上是一种结构调整。它可能会改变原来的行业结构，生活、工作中的流程，或者是做事的方法，甚至是一个小小的功能。这里每一个都可能成为“踏脚石”。但新技术的传播往往总是先从没有满足的需求开始，尤其是那些潜在的，但没有得到很好满足的需求。然后才会越滚越大，最后改变整个行业。
如此看来，这些AI产品的流行就很容易理解。如果您是老板，您当然可以雇一帮人去完成很多自己不擅长，甚至不想做的事情。可是作为员工，我们每天却往往要被迫做许多自己不情愿做的事情。显然，那些AI产品让我们成为了“老板”，两手一插，神清气爽地吆喝着机器人去完成这些苦差。自然，这样的产品就会广受欢迎。让机器人去做苦差，这些正是AI行业已经浮现出来的“踏脚石”。
那接下来的“踏脚石”在哪里？我不知道。但我想去探索。因为在我看来，AI不是应用，而是机器人。从这个角度看，无论是淘宝、腾讯、抖音、百度，甚至小红书、知乎们都会遇到挑战。他们面对的都不是小修小补，增加功能，而是彻底重建。也因此，如果他们自己不去重建，就会有人来“帮”他们重建。甚至不仅仅是互联网行业，所有的行业：制造业、教育、医疗都会面临着革命，都需要重建。
因此，许多行业会革命，但未必一定是以行业大模型的形式来革命。流行的AI已经证明，垂直未必是行业，成功也不仅仅是大模型。或许在AI行业，我们更应该尝试不同的剧本，正如肯尼斯·斯坦利和乔尔·雷曼两位专家所推荐的，我们也可以尝试用“踏脚石”来铺路！
