PDMA NPDP 新产品开发专家/产品经理认证培训课程（NPDP强化营）

“NPDP强化营”是由苹果授权培训中心（环球培训）同PDMA授权培训中心（凡动力）合作在上海开设的定制课程。

国际产品开发与管理协会（PDMA）
PDMA（国际产品开发与管理协会，The Product Development and Management Association) 是全球产品开发和管理领域的专业协会。其使命为提升组织和个人在产品开发和管理领域的能力。PDMA为会员提供产品领域的专业级开发资源、信息和合作，以推动新产品开发和管理。

新产品开发和服务涉及到一系列特定的活动。PDMA是唯一专注于产品经理职业发展的组织，并能够在提供教育、经验、网络和认证等领域提供助力。

NPDP 新产品开发专家/产品经理认证
PDMA为产品经理提供了专业的职业资格认证：NPDP。认证考试采用机考形式，涉及产品策略、产品Portfolio管理、产品开发流程等6个领域，考试时间是3.5小时，考生总共要完成200题选择题，答对75%即可通过。

》了解NPDP认证考试

为什么要学NPDP认证？

• 权威国际认证：新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
• 提升工作能力：让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
• 统一团队语言：让您的开发团队立刻拥有一致的语言、原则和方法论。
• 职业/晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品管理知识和能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

通过NPDP强化营，您将得到什么？

• 国际标准的新产品开发管理概念、知识、流程、方法、模板和工具，成为这一领域的专家
• 30小时台湾资深产品专家（PDMA认证讲师）面授课程+1天在线试题讲解+在线模拟考试+PDMA原版授权教学资料
• 通过考试获得NPDP新产品开发专家/产品经理认证证书
• 指导您获得PDMA国际会员资格，可参加各种PDMA活动，获得PDMA持续支持和资源

谁应当参加：

• 希望系统学习新产品开发管理，并取得NPDP认证的产品经理
• 企业CEO、总裁，或其他参与创新产品开发的中高层管理人员，如产品副总裁、产品总监、新产品开发负责人
• 研发团队经理、产品经理、项目经理、营销经理、技术工程师、设计师、市场研究人员立志成为产品管理者的
• 其他有兴趣成为产品经理者

课程内容
1. Innovation Management 创新管理

• 创新的驱动力:为什么要创新 The innovation imperative: Why innovate
• 创新的组合:创新什么 The innovation Portfolio: What to innovate
• 创新的声音:如何创新 The innovation voices: How to innovate
• 创新的心态:谁来创新 The innovative mind: Who to innovate
• 成本公式:如何长期稳定获利 Cost functions
• 钱从哪里来、市场在哪里、需求如何、顾客熟悉度 Where is money? Markets, demand, customer intimacy

2. Mission / Vision / Strategy 使命/愿景/策略

• Mission,Vision,andValue任务,愿景,价值与策略
• Businessstrategy商业策略
• Product innovation strategy 产品创创新策略
  • Corestrategicvision核心策略愿景
  • Platform strategy 平台策略
  • Market strategy 营销策略
  • Technology strategy技术策略
• Product innovation charter 创新产品创创新章程

3. Market Research 市场研究

• Market research 市场研究
• Voice of the customer 顾客声音
• Secondary market research 第二阶段市场研究
• Primary market research 初阶市场研究
  • Qualitative定性
  • Quantitative定量
• Explore探究
• Confirmation验证

4. Portfolio Management 组合管理

• Portfolio–the definition何谓组合
• Portfolio management (PPM) 组合管理
• Portfolio management processes 组合管理流程
• Organizational influence 组织对组合管理的影响
• Portfolio governance processes组合管理流程

5. New product process 创新产品流程

• Definitions定义
• Stage gate / phase review process 阶段关卡/阶段回顾过程 Decisionmaking决策
• Process owner过程指挥者

6. Teams, People, and Organizational Issues 团队等议题

• Definitions定义
• Project Team Organizations 项目团队组织
• Team Culture and Process 团队文化和程序
• Building and Managing a New Product Team 组织与管理团队
• Organization Issues in Supporting Teams
  • Senior Management Roles(高阶管理层的角色)
  • Cross-Functional Interfaces(跨功能接口)
  • Factors Affecting Multi-Functional Team effectiveness 影响跨功能团队绩效的因素

7. Tools and metrics 工具及衡量指标

• Tools
  • Portfolio management项目/产品组织者
  • Financial analysis / forecasting 财务分析/预测
  • Idea generation点子产生Quality品质
  • Engineering design / technical 工程设计/技术
  • Project management 项目管理
  • Market research / marketing 市场研究/销售
• Metrics
  • Fundamentals基础
  • Measuring success 衡量成功