您将会学习：
- NPDP认证没有系统涉及的重要知识，如：精益创业、用户体验、商业模式、行为设计、产品营销和退市、产品心理学等。
- NPDP认证的知识更新，如：文化战略、产品组合管理、用户研究方法等。
- 产品总监等高级产品管理者需要掌握的知识和技能。
课程简介：
首先恭喜您顺利通过了NPDP认证。但取得NPDP认证后，您或许存在这样的困惑，这里面的方法似乎和自己公司的产品管理方法并不一致。的确，当前国内一些大企业和领先企业，尤其是先进制造业、软件行业、互联网行业里的企业会采用一些更为先进的产品开发流程和方法。另外，NPDP是围绕新产品开发流程设计的知识体系，但产品管理是一个系统工程，只有系统地掌握产品管理知识体系，并学会从系统角度看待产品管理的工作，才能用正确的方法解决工作中的实际问题。这个课程就是为了解决持证者的这些困惑，提升您的实际工作能力而专门设计的。
本课程覆盖了NPDP认证没有涉及的重要产品管理知识，如：精益创业、用户体验、商业模式、游戏化设计、产品营销和退市、产品心理学等。并且对NPDP认证中一些知识进行了更新，如：文化战略、产品组合管理、用户研究方法等。同时，课程中还包括产品总监等高级产品管理者需要掌握的知识和技能。不仅知道怎么做，更要知道这样做的原因和适用环境。
本课程提供了一种有效范式，在面对全球竞争和技术发展的背景下，产品管理者如何以用户为中心从内外部组织产品管理。提供了一种领先的产品管理思路、策略、流程和方法。
注：本课程由环球培训为NPDP学员提供的升级课程，非联合国训练所UNSDGT项目UCPM/UCPD官方标准学习课程。参加UCPM/UCPD标准课程学习，请查看：产品总监/产品经理双证课程
预备知识：
- 已经学习或通过NPDP认证考试。
- 3-5年以上产品开发实际工作经验（需验证工作经历）。
课程大纲：
- 为什么近20年全球产品管理体系发生了巨大的变化？
- 企业战略和文化，哪个更重要？
- 为什么中国企业正在为CSR“交学费”？
- 全球化和跨文化产品开发
- 深入掌握创新方法和工具
- 什么才是好产品？早期如何评估产品和分析价值
- 持续性创新、破坏式创新和开辟式创新
- 游戏化设计，让用户养成习惯的方法
- 问题导向的思考方法
- 现代企业的产品组合管理方式
- 三条地平线
- 心理学与产品开发
- 自治性团队是最好的创新团队组织形式吗？
- TEAM-FOCUS模型
- 冲突管理
- 为什么引导管理是产品经理创新的致胜秘诀
- 非职务影响力
- 领导力，从产品经理到产品总监
- 为什么敏捷叫好不叫座？研发阶段该不该用敏捷项目管理？
- 用户体验，从流程到方法
- 深入掌握用户研究方法
- 可用性测试及其他用户体验测试方法
- 产品流程管理的变革
- NCD模型：同样看到机会，为什么不同公司结果迥然不同
- HYPE CYCLE，技术炒作曲线
- 服务设计方法和流程
- 产品退市计划和管理
- 商业模式的概念和类型
- 商业模式设计工具：商业模式画布、四核心商业模式、BMI商业模式轮、精益画布等
- 场景与商业模式
- 商业模式分析
- 产品开发的财务分析
- 定价分析理论、流程和方法
- 商业案例及商业计划
- 精益思想及精益创业历史
- 最小可用产品（MVP）设计
- 精益创业商业模式设计
- 精益数据分析
- 转型
- 精益创业营销
课时：
18小时。脱产3天，每天6小时（10AM-12PM&1PM-5PM）或周末2天，每天9小时（9AM-12PM&1PM-7PM）。
考试及证书：
- 通过考试获得联合国训练所Cifal中心颁发的“产品经理证书”；
- 通过考试获得联合国训练所Cifal中心颁发的“产品总监证书”。
