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有些现象在企业的新产品开发过程中非常常见,例如:开发的新产品和公司整体战略无关,或者开发资源投入在大量低价值项目上;或者开发缺少重点;甚至选择了错误的新产品开发项目。虽然表现各异,但其实都是同一个原因:产品组合管理出问题了。
产品组合管理对新产品的开发是否成功起着根本性的作用。同时,产品组合管理又一直是企业经营的难点。这使得产品组合管理成为高级管理人员最棘手的工作之一,因此,学习和掌握如何用合适的流程和方法来设定企业的产品组合管理,对高级产品管理人员就是一门重要的必修课。
产品组合管理的难度在于它的决策是面对未来,而企业经营中有许多不确定因素,充满变数。而决策又高度依赖数据,而新产品开发过程中,大量关键数据往往在早期是缺失的。事实上,很多时候新项目同成熟项目竞争内部资源的能力显然不同。更关键的是,无论多大企业,能拥有的资源必然还是有限的。而这些正是产品组合管理要解决的问题。而企业产品组合管理能力的强弱也恰恰是企业成败的关键。
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“联合国可持续发展目标能力建设项目”是由联合国训练研究所Cifal中心按照“联合国2030可持续发展目标”开展的国际化人才能力建设体系。
联合国训练研究所 (U. N.Institute for Training and Research — UNITAR) 于1963年根据联合国大会1934号决议(ⅩⅧ)成立,其总部设在日内瓦。其主要职能在于通过建设国际化标准的培训项目认证体系为成员国政府部门、机构或个人提供优质的教育研究服务。
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