学习UCPD对我的帮助很大，它改变了我的思维方法。以前我看问题很多时候都是直接应对，有什么问题解决什么问题。虽然自感执行力很强，想法也很多很活跃，但工作总会陷入泥潭。虽然很努力，但感觉就像原地打转。现在不同了，我意识到这都是因为我没有真正找到问题，只停留在问题的表面去思考。产品开发没有找到问题的根本和关键，自然成效不大。
“产品经理要不要懂技术？”这个问题也是如此。它表面上看讨论的是技术。但实际上，这只是表象。真相不是我们缺乏技术，而是缺乏领导力。当我们为这个问题困惑时，是我们感觉自己被技术团队排斥或愚弄了。这实际上是他们不认可我们的领导力。
在1997年苹果的开发者大会上，有程序员当众挑战乔布斯不懂技术。乔布斯当时给出的回答堪称经典。你可以在网上找到这个对话的完整视频。在这个对话中，乔布斯展现了典型的领导力思维模式。他说：“当我们尝试去为苹果思考战略和愿景，都是从能为用户带来什么巨大利益出发，我们可以给用户带来什么，而不是先找一群工程师，大家坐下来，看看我们有什么吊炸天的技术，然后怎么把它卖出去。”
UCPD课程中有一门是《产品领导力》，我觉得这门课程特别好。以前我听到领导力这个词，总是觉得特别虚。但《产品领导力》这门课程不仅讲清楚了领导力到底是什么，而且把领导力落地到我们日常的流程和工具。让领导力成为我们可以在工作中具体实践的方法。我最近特别有感触，当我有意识在招聘等环节中运用了这些方法后，许多过去我很难招募到的一些优秀人才都愿意加入我们的开发项目。我以前总认为自己招不到人是因为给出的工资还不够高。现在我才知道是因为原来的我缺乏领导力。
但正如《产品领导力》这门课程中讲的，领导力不是天生的，它是可以训练和提高的。但对想提升领导力的初学者而言，通常首先的难点在于：领导力是一个综合性的概念，你从不同的侧面看，它有不同的表现，比如影响力、勇气、亲和力、执行力等等。该怎么入手呢？
但实际上，这些表现都是另外一些因素的结果，比如能否为别人提供价值，有没有得到信任，是不是勾画出一个真正激动人心的愿景等。你真正需要提升的是构建这些核心因素的能力。课程中介绍了一个非常有用的工具叫“领导力罗盘”，我现在遇到问题会首先先用这个工具进行分析。我很欣喜地看到自己的领导力在提升。
对还在为“产品经理要不要懂技术？”这个问题烦恼的同道，我的建议是，如果技术并不是你擅长的，你的关键是建立一个核心团队，一个核心团队是高度互补的。就假想你在开一家公司，你需要找一个技术合伙人。你不懂技术没关系，但你的合伙人必须懂。
但为什么这个技术高手要和你“合伙”呢？因为你有她或他不具备的能力，比如说商业能力、决策能力等。你们是互补的，只有双剑合璧才能成功。更重要的是，你要做的是一件对大家都有意义的事情，甚至这件事情是有挑战性的。这就是你业务的愿景。当然你会有对手，甚至这个对手很强，他们可能是行业中最大的公司，但如果我们的计划是可行的，并最终能打败这样的对手，这不是一件真正激动人心，并值得让大家投入的事情吗？
还有一点非常重要，我以前经常忽略或没有完整考虑这点：就是你要提供价值。更明确地说对别人有什么好处？产品经理都理解要为用户创造价值，但这还远远不够。我以前让技术团队帮忙做事，都是从项目角度思考。但现在我还会思考，这件事情对开发团队和开发人员有什么好处？只有我想明白这点，我才会去请他们帮忙。
最后澄清一下，我无意参与“产品经理要不要懂技术？”的争论，我认为这是一个很个性化的问题，每个团队，每个项目，每个人的情况都不同。永远不会有统一的答案。但我认为这不是真正的问题，我们也许应该从另外一个角度去思考这个问题。
我现在越来越体会产品经理的核心能力是领导力，而不是技术。技术是技术人员的核心能力。我们和技术人员不是公司的两个部门或两个职位，我们是一个整体。就像一个球队，有前锋有后卫分工，但相互信任，并为胜利而共同努力。
