一般来说，产品管理人员比项目经理挣得更多。根据Glassdoor的数据，美国项目经理平均年薪为84970美元，产品经理的平均年薪则为127496美元，而产品总监的平均年薪达到了235291美元，接近项目经理年薪的三倍。更重要的是产品管理中涉及的知识和能力要求更为全面，也因此产品经理经常被称为“CEO的预备队”。
项目经理转变为产品经理，既存在很大的优势，也有着一定的挑战。项目管理和产品管理又许多交集，这让项目经理转型为产品经理有天生的优势。如果你一直在从事项目管理的工作，你通常已经积累了一定的管理知识和经验。尤其是许多管理中的重要问题，如团队管理、沟通、冲突处理、计划、成本控制、时间管理等，你或许早都已经得心应手。毫无疑问，这些技能对成为一名优秀的产品经理是非常有用的。
但同时，产品经理和项目经理的工作内容也有许多不同的地方。你需要掌握产品管理的流程、工具和方法。尤其是你需要建立一种新的产品思维模式，这和我们在项目管理工作中的建立起来的思维模式往往是不同的。
例如，对项目经理而言，我们往往要在资源许可的情况下尽力满足“客户”的“要求”，提供“个性化”的项目，这样能提高客户的满意度。但对产品经理而言，他们要挖掘“用户”的真正“需求”，并对许多“要求”说不！这样才能打造“标准化”的“产品”。
更重要的是，今天的管理学是一个高速发展的领域。外部环境的快速变化也推动了企业内部管理方法，乃至管理理论的变革。事实上，即使在项目管理领域，您或许也已经感受到，越来越多的地方正在从传统项目管理方法转变为敏捷模式。同样，在产品管理领域也有类似的变化。
因此掌握新的产品管理理论和方法对转型就尤为重要。但产品管理是个庞大的知识体系，真的要搞清楚这些问题却非易事。为此，联合国训练研究所CIFAL中心推出了新的“从项目经理到产品总监”学习项目，包括了专门针对项目经理的培训和考试项目。它的核心设计思想，就是不在项目经理已经掌握的技能上浪费时间，而是帮助我们弥补转型中的知识短板，并搭建起新的长板能力。
因此，本项目中的培训课程尤其重视思维转变的培养，即如何从项目思维转变为产品思维。课程采用实战工作坊（Workshop）形式。让学员在实践中掌握如何运用产品思维分析和解决问题，并能够开发出真正为用户提供价值的创新产品。
在此基础上您将进一步学习：产品心理学、商业模式设计、行为设计、用户体验及用户研究方法、产品领导力、系统思考、创新方法、精益创业、产品组合管理等内容。这些也都是一个优秀产品管理人员需要掌握的核心技能。
目前这一学习和考试项目还在试点阶段，今年将暂时只在上海、北京、深圳三地各开始一期试点班。课程仅限专业项目经理报名，并需要审核资质。
【 2022/10/1 注：三地试点班现已全部报名额满，感谢关注！】
