QGENIUS 帮助您的组织转变为“右脑型组织”

企业创新是一个系统性的问题，而要解决企业的创新问题，也需要运用系统思考的方法。系统思考认为，结构决定行为。要让创新的行为发生，先要调整组织的结构。我们看到，传统企业的管理方法通常都是制订清晰的战略、计划，然后为各级员工设定SMART之类的目标，并要求员工拿数据讲话。我们把这些基于数据的管理模式称为“左脑能力”，而把善于运用“左脑能力”的企业称为“左脑型组织”。

但今天企业竞争的关键因素已经发生改变，越来越多的企业意识到创新、用户体验、社群、设计等右脑因素才是获胜的关键。而这些正是“右脑能力”，而擅长“右脑能力”的企业正是“右脑型组织”。

“左脑能力”和“右脑能力”并不相互排斥，事实上他们可以相辅相成。一方面，绝大多数成功的创新组织是“右脑型组织”。但同时，这些“右脑型组织”也往往具备很强的“左脑能力”。区分两种组织的真正关键是“右脑型组织”的底层决策标准是依据“右脑能力”做出的。

然而这并不是说“左脑能力”不重要。恰恰相反，“左脑能力”是非常重要的。一家企业只有“右脑能力”，而不具备“左脑能力”，他们根本无法生存。“右脑型组织”只有具备了“左脑能力”，他们才有机会在市场上立足。

相反，组织只要拥有足够强的“左脑能力”，即使没有“右脑能力”，他们也能在市场上生存下去，甚至还可以发展壮大。当然这种生存不是以创新为标志的。而往往是依靠成本、规模等“左脑”相关因素获胜。这就是为什么如此之多的组织都会普遍地忽视“右脑能力”。而且一个显著的事实是，绝大多数“左脑型组织”也都严重地缺乏“右脑能力”。

在以前，“左脑型组织”依然有机会成为行业老大。但今天，由于创新不断加速，“右脑型组织”不断地在颠覆“左脑型组织”占有的传统市场。要成为新市场的老大，组织必须成为“右脑型组织”。

幸运的是，虽然大多数“左脑型组织”严重缺乏“右脑能力”。但组织本身并不排斥“右脑能力”。相反，这正是他们失去的一部份“自己”。我们已经看到，即使像身处计算机行业的微软，这种天生的“左脑型组织”，在CEO纳德拉的带领下，也能迈出“大象”舞步，完成“右脑型组织”的转型。那这个世界上还有什么企业可以说自己是不能转型的？

也就是说，转型“右脑型组织”，恰恰是创新的一条捷径！对企业而言，它不是推倒重来，而是自我修复。是在同一种基因上的重建。因此阻力小，见效大。

当然即使是捷径，这依然是一项系统工程。涉及了企业文化、组织结构、业务流程，乃至人员的一场变革。变革需要方法，尤其是变革本身就应当是“右脑型变革”。站在员工的立场，建立同理心，是一场有情感，有温度的变革。

这正是我们的愿景。越来越多的“右脑型组织”，不仅会给世界带来更多的创新产品，更会让人类拥有一个充满人情味的美好未来。我们愿意和那些注定伟大的公司一起来完成这项变革。