当问设计师这个问题时，我们的吐槽可以覆盖整个太平洋。
什么作品得不到认可；公司里每个人都在教我做设计；一个没有思想的画图机器；和AI抢工作，还抢不过…
但其实，
设计师真正的悲哀，
就是从来没有想过这些其实都是可以改变的：
如果我们自己是公司的老板！
我说的不是辞职成为一家设计公司的老板。
而是，像营销、产品、研发、财务、人事这样，
做着做着自己就变成CEO了。
设计师从来没有这样想过。
设计师的最高理想，
就是像乔纳森·艾维一样，
成为一家不用说你也知道名字的公司的首席设计师，
开发很多很多好看的产品，
如果不爽，就自己出去开一家谁也记不住名字的公司（LoveFrom）。
设计师从来没有想过自己可以成为CEO，
去改变环境，
让自己一言九鼎，
恶狠狠地教别人懂得什么是设计，
让公司里其他人成为围绕设计转的机器，
让AI帮我们干活，
虽然我们饱受摧残，
但我们连这些“邪恶”的念头都没有产生过。
然而，在真正的企业高层管理者身上，
设计师所拥有的天赋和能力，
恰恰是他们最珍惜和最匮乏的能力，
那些懂设计、有同理心的顶级管理者，
如苹果的斯蒂夫·乔布斯、微软的萨提亚·纳德拉，
他们都是业界翘楚，
他们也都拥有和设计师一样的天赋能力：右脑能力。
《右脑型组织》一书提出，
创新公司CEO应当是一名右脑型思考者。
但当前大多数公司的CEO都是左脑型思考者。
也就是说，设计师的天赋恰恰是绝大多数公司CEO最缺乏的能力。
但我们也要看到，
很少有设计师成为CEO
这背后也是有原因的。
大多数右脑型思考者要成长为管理者，
必须先弥补自己左脑能力上的匮乏。
这一步艰难而漫长，
需要花上很多时间学习和磨练，
我们要学习管理的知识和流程，
用逻辑和数字作出决策，
学会沟通和团队合作，
这并非我们右脑擅长的工作，
却对成功的管理至关重要。
即使退一步讲，我们不从事管理，
学习左脑思维对设计工作也大有裨益。
如果我们只是在“画画”，
公司里的其他人自然觉得可以指点你。
但如果你是在“计算”，
那么通常就没有人敢轻易挑战你。
就像苹果的Logo，背后蕴藏着黄金分割率。
这样的设计，不仅不会被挑战，还会引来左脑思维者的惊叹。
更为重要的方法是用户体验，
它能将数据和设计结合在一起，
用户体验是科学，
它的研究过程也同样是科学实践。
作为设计师，
我们其实应该很懂一个浅显的道理：
只有让自己“看”上去专业，
别人才会相信你专业！
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