设计师的悲哀是什么?

当问设计师这个问题时,我们的吐槽可以覆盖整个太平洋。
什么作品得不到认可;公司里每个人都在教我做设计;一个没有思想的画图机器;和AI抢工作,还抢不过…

但其实,
设计师真正的悲哀,
就是从来没有想过这些其实都是可以改变的:

如果我们自己是公司的老板!

我说的不是辞职成为一家设计公司的老板。
而是,像营销、产品、研发、财务、人事这样,
做着做着自己就变成CEO了。
设计师从来没有这样想过。

设计师的最高理想,
就是像乔纳森·艾维一样,
成为一家不用说你也知道名字的公司的首席设计师,
开发很多很多好看的产品,
如果不爽,就自己出去开一家谁也记不住名字的公司(LoveFrom)。

设计师从来没有想过自己可以成为CEO,
去改变环境,
让自己一言九鼎,
恶狠狠地教别人懂得什么是设计,
让公司里其他人成为围绕设计转的机器,
让AI帮我们干活,
虽然我们饱受摧残,
但我们连这些“邪恶”的念头都没有产生过。

然而,在真正的企业高层管理者身上,
设计师所拥有的天赋和能力,
恰恰是他们最珍惜和最匮乏的能力,
那些懂设计、有同理心的顶级管理者,
如苹果的斯蒂夫·乔布斯、微软的萨提亚·纳德拉,
他们都是业界翘楚,
他们也都拥有和设计师一样的天赋能力:右脑能力。
右脑型组织》一书提出,
创新公司CEO应当是一名右脑型思考者。
但当前大多数公司的CEO都是左脑型思考者。
也就是说,设计师的天赋恰恰是绝大多数公司CEO最缺乏的能力。

但我们也要看到,
很少有设计师成为CEO
这背后也是有原因的。
大多数右脑型思考者要成长为管理者,
必须先弥补自己左脑能力上的匮乏。
这一步艰难而漫长,
需要花上很多时间学习和磨练,
我们要学习管理的知识和流程,
用逻辑和数字作出决策,
学会沟通和团队合作,
这并非我们右脑擅长的工作,
却对成功的管理至关重要。

即使退一步讲,我们不从事管理,
学习左脑思维对设计工作也大有裨益。
如果我们只是在“画画”,
公司里的其他人自然觉得可以指点你。
但如果你是在“计算”,
那么通常就没有人敢轻易挑战你。

就像苹果的Logo,背后蕴藏着黄金分割率。
这样的设计,不仅不会被挑战,还会引来左脑思维者的惊叹。
更为重要的方法是用户体验,
它能将数据和设计结合在一起,
用户体验是科学,
它的研究过程也同样是科学实践。

作为设计师,
我们其实应该很懂一个浅显的道理:
只有让自己“看”上去专业,
别人才会相信你专业!

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