在当前经济背景下，创新已经成为中国企业成败的关键，因此不少企业已经专门设置了创新经理这个岗位来推动创新。那么，什么是创新经理，什么样的人适合成为创新经理呢?
所谓创新经理，其真正职责主要是推动组织内的创新活动。因此这个岗位需要协助企业高级管理层建立和维护创新文化环境，设计和推动组织创新战略，推动变革和创新项目实施，并提升团队创新能力。
在组织中，创新经理实际上是一个高级或中级的管理岗位，它常见的头衔往往是首席创新官、创新总监、创新高级经理或创新经理等。在有些企业中，创新经理的定义会更加宽泛，它们把所有推动创新业务的管理人员都划入创新经理的范畴，包括产品经理、项目经理、研发经理、设计经理、品牌经理等等。
创新业务对人员能力的要求是综合的，甚至是相互矛盾的。成功的创新者既要能理智地说服人，又要用情感去打动人。既要能对数据敏感，又要有艺术修养。既要有高瞻远瞩的战略视野，又要能脚踏实地的细致做事。但不管怎么样，有几个重要素养是创新经理必须具备的：
1、好奇心。好奇心是天赋，是我们从儿童时期就显现的品质。有些人天生就不喜欢新东西，对尝试新事物很抵触。这对某些岗位并不是什么坏事。但毫无疑问，如果一个人没有好奇心，她或他对创新就不会有激情，当然就不适合成为创新经理。
2、团队合作。正如我们前面提到的，创新需要综合性的能力，甚至是相互矛盾的能力。所以它不是一个靠个人能完成的事情。相反，现在所有能真正改变用户生活的创新都来自于团队。我们知道，一些人就是不愿意同别人合作，这些人可以成为一个优秀的专业人士，如艺术家。但是，他们并不适合成为创新经理。
3、勇敢。创新经理对胆小的人绝不是一个好的职业选择。你往往要推动组织变革，挑战技术和商业难题，开发前所未有的新产品，这些事情失败的概率都远远大于成功。没有勇气的人做不了这件事。
创新能力并不是上面创新经理必备素养中的一条。这并不是说创新能力不重要，而是因为愿意从事这个岗位的候选人通常都有这方面的天赋，另一个更重要的原因是创新经理相关的大多数能力都是可以学习和培养的。
目前有很多针对创新能力的培养学习课程。比较著名的有联合国CIFAL中心的UCPM、UCPD产品管理证书、国际TRIZ协会的创新方法认证、AIPMM的CIL证书等。但这些证书虽然知识体系上比较权威，但也更偏向某个专业领域，如产品开发、技术创新等。而且这些证书通常更适合已经在这些管理岗位上工作了一段时期的学习者。
如果你是一个从技术或其他岗位转入创新管理岗位，这时候更迫切的需求是先建立一个创新环境下如何管理的科学知识体系。这时候，类似MBA的学历课程并不是一个好的选择。一方面是因为这类课程的学习周期太长，偏重理论，远水救不了近火。另一方面，绝大多数MBA课程体系内容都是对过去大企业管理实践的总结。而创新要学习的是领先的内容，尤其是真正的颠覆式创新往往都先源于小企业或小团队。
要真正学习针对创新环境的管理知识，QGENIUS推出的QCIM创新经理认证是你应当优先考虑的方案。QCIM证书考试是完全根据创新经理能力要求设计的一种能力测评标准。它提供了一种用户中心的创新管理范式，从创新愿景开始，让你掌握如何一步步用科学的方法打造一个真正有利于创新的管理环境，包括建立团队、挖掘机会、制定战略和计划、推动新产品研发、重新设计商业模式等等，并最终推动创新业务实现指数性增长。
QGENIUS创新经理认证是一个国际化的标准，其学习者已经遍布美国、日本、德国、英国、法国、荷兰、印度等国家。在国内，不少大企业也开始实施了创新经理的培养。目前，QGENIUS还推出了线上的学习社区，你现在还可以通过在苹果App Store上下载免费的“从新手经理到CEO”app来参加学习。
创新经理是一个有挑战性的工作，也是一个终生学习的岗位。但毫无疑问，这个岗位让你处在世界发展的前端。就像乔布斯说的：“活着，就是为了改变世界。”它会让你成为像乔布斯这样真正改变世界的人。也因此，这可能是一条非常令人兴奋且回报丰厚的职业道路。
