“高管导师”帮助企业高层管理人员及管理梯队掌握右脑方法是自上而下推动“右脑型组织”变革中至关重要的步骤。
大多数管理人员知道创新的重要性，但却说不清楚如何让创新走出第一步。很多管理者也意识到自己乃至整个团队应该具备同理心，但却不知道建立同理心其实并非单纯依靠直觉，而是要依据一系列科学的流程和方法。同样，我们其实也知道用户在企业管理中的重要性，但大多数MBA课程中却没有用户体验课程…
事实上，我们的管理人员并非没有接受过训练，也不是没有学习意识。但他们过去接受的大多数是左脑技能的训练。尤其对左脑型思考者而言，越是擅长的思维模式就越愿意学习和使用。但这也导致他们忽略了右脑思维能力的提高。甚至更为极端的情况是，许多天生的右脑型思考者，在长期的左脑型工作环境也被塑造成“伪装”的左脑型管理者。他们习惯，甚至认为自己非常擅长使用数字和左脑工具来完成任务。
但实际上，当这些管理人员，尤其是高级管理层（包括那些高级管理层的预备队），如果在原本的管理知识的基础上学习并掌握了各种右脑工具，就能学会用另一种角度看待问题，获得新的洞见。如果进一步，在实际工作中将左脑方法和右脑方法结合在一起，就能让他们自身的管理能力再上一个台阶。左脑方法对应的是管理工具，右脑能力背后则是真正的领导力。管理者掌握了领导力和管理方法，就蜕变为真正的领导者，企业也发生脱胎换骨的变化。
我们知道，企业起步时，往往需要采用项目制，这时候培养项目经理很重要；企业发展时，则往往要从项目制转变为产品制，这时候就开始要培养专业的产品经理了。前者相当于“授人以鱼”，而后者则是“授人以渔”。但在今天的市场环境中，要成为新的头部企业，企业需要依靠“颠覆式创新”，这时候我们就要成为具备持续性创新能力的“右脑型组织”，而有没有掌握右脑方法的“领头羊”就是关键中的关键。这其实就是“授人以禹”！
