产品经理到底是“全才”，还是“专才”？
困惑事出有因。如今，光有技术领先还远远不够。新产品要成功，设计、商业模式、用户体验……一个也不能缺。因此产品经理不仅要懂商业和技术，还要会设计、运营、项目管理、供应链等等，甚至还要掌握心理学。这样看来，产品经理的确是“全才”。
但另一方面，真正的大师级产品经理又都有自己的长板能力。乔布斯开启了用户体验的时代，马斯克则显示了其前瞻性的创新能力，纳德拉则以成长性思维著称，贝索斯则以商业模式设计见长。这显示优秀的产品经理又都是“专才”。
实际上，这两者既非对立，也不矛盾。事实是：产品经理既是“全才”，又是“专才”。但这里的关键是，产品经理先要成为“全才”，再成为“专才”。我们往往先要从“全才”开始——掌握多维度的基本功，然后在特定领域深入精进，成为“专才”。也就是说，产品经理的职业生涯，实际上是一段分阶段的成长旅程。
显然，在这个成长过程中，学习是必不可少的。但不同阶段，学习的方式并不相同。
要成为“全才”，系统学习往往是必不可少的。尤其是在成为“全才”的过程中，我们需要领路人，老师的帮助至关重要。新入行时，我们往往并不了解整个体系结构，也难以识别自身的盲点，而参加UCPM这样的专业培训正是打开知识宝库的钥匙，它帮我们建立一个正确的知识体系。
然而，成为“专才”则需要激发天赋。此时帮助你的不再是“教师”，而是“导师”。他们不仅传递知识，更重要的是作为“引路人”，帮助我们探索自己的路。例如，在UCPD产品总监证书学习中，顿悟、复盘等才是此时主要的学习方法。所谓“十年磨一剑”，就是将天赋上的尘埃搽净，让灵感的光芒迸发。
在产品经理的成长之路上，“全才”和“专才”的角色相递相成。系统学习帮你成为“全才”，而你的天赋则会让你成长为“专才”。这既是自我探索的过程，更是自我创造的升华。
