无论是元宇宙老大Meta CEO扎克伯格，还是Tesla CEO马斯克都对苹果新发布的Vision Pro持否定态度。从专业角度看，这些对Vision Pro的批评是有道理的。它违反了许多基本的产品开发规律。其中比较明显的一点就是没有清晰的痛点。
2009年，一架美国联合航空的航班延误了，乘客们好不容易坐上飞机。一位焦虑的乘客问旁边座位的一位花甲老人：您知道这架飞机会在什么时候抵达目的地吗？这位老人拿出一台iPhone手机，问到：Siri，联合航空九十八航班预计什么时候能抵达。Siri回复了最新抵达时间。这位乘客震惊坏了。他说道：哦，天哪，我只有一个问题，你为什么会坐在经济舱？您应该是一位亿万富翁。
这位老人就是被称为Siri之父的诺曼·温那斯基。他当时是斯坦福国际咨询研究所的总裁。Siri的名称也来自这家机构的名称。当时他带领的团队正在开发虚拟个人助理，因此他是少数几个可以测试Siri的人选之一。后来我们知道，苹果收购了Siri，并成为iPhone 4S一种重要功能和关键操作模式。今天，Siri已经能支持几十种语言，全球大量苹果手机用户的查询和操作命令都是通过Siri完成。
相信Vision Pro是好产品的人往往基于这个观点：这个产品上运用了很多很酷的技术。在当年，Siri是很酷的技术。可能你会说，有了这么棒的技术，当然可以去创立一个伟大的公司咯。但是诺曼·温那斯基却认为，无论是Siri还是硅谷、或世界上其他地方的公司，都不是遵循这样的一个逻辑的。
事实上，他认为产品成功要素中的第一点就是要有清晰的痛点，有具有巨大的增长潜力。温那斯基的观点是正确的。新产品必须是止痛药，这是专业产品经理的基本准则。但很遗憾，我们在Vision Pro上没有看到什么强痛点。
