虽然许多中国企业已经意识到，搭建持续的创新能力，尤其是技术的突破式创新和商业模式的颠覆式创新能力是应对全球贸易动荡的环境的根本办法。也是未来企业战略的重中之重。各级政府部门也出台了一系列扶持创新的政策。但不少企业创新步子仍然迈不起来。其根源在于许多企业的忽视了创新战地指挥官的培养和训练。
管理大师彼得·德鲁克曾深刻地指出：“任何一个组织，都不缺乏新的创意。”他认为：“严格说来，我们的问题不是缺乏创意，所缺乏的是创意的执行。”
许多中国企业的产品创新高度依赖于企业高层“英明神武”的决策。在一个强势领导模式体系下，基层员工通常只负责执行，这在成熟业务当然还看不出明显问题。但当面对创新业务时，一个成功的产品背后实际上必然先要经过大量的失败探索历程。尤其是创新力度很大时，过程中必然面对很多失败。在强势领导模式下，报喜不报忧，基层员工通常首先做的就是自我保护，小心撇清自己责任。而失败的真正原因往往无法反馈到高层。
相反，国内外领先企业的实践证明，新产品开发必须建立专业化的产品开发团队，尤其强调这一团队应当是跨职能团队，包括营销、研发、设计等相关领域的专业人才。就像一支减负特殊使命的特攻队。而带领这支特攻队的人就是“产品经理”。
虽然产品经理是企业新产品开发的关键岗位。但在中国，大多数企业缺乏正规培养的产品经理。中国的高等教育体系大多也没有开设产品管理专业或学科。各行各业的产品经理大都是从其他领域转行过来，如研发、营销、设计等，从业人员普遍存在知识体系不系统，尤其是一些关键能力，如商业模式设计、创新开发、用户体验研究等更是弱项。而企业创新不仅需要高级管理人员的战略架构，更需要创新实战指挥官的战术实施。对一只军队而言，成百上千次训练，就是为了完成一次关键任务。而我们的创新实战者既缺乏有效训练，更没有试错机会，企业却要求他们的创新次次成功。
因此，对中国企业而言，要真正在创新上有突破，就必须先建立一支严格训练过的产品经理团队。让企业的产品开发实战指挥官去掌握新的方法、思维模式和流程。
环球培训日前引进的“联合国UCPM产品经理证书”培训项目，为企业解决这一问题提供了利器。
“推动创新”是联合国“2030可持续发展议程”的目标之一。联合国呼吁所有企业利用它们的创造力和创新能力来应对可持续发展的挑战。
UCPM产品经理证书培训项目即为此目的设立。它隶属于“联合国可持续发展目标能力建设项目(UNSDGT)”，由联合国训练所CIFAL中心颁发证书。这套体系已经成为行业中公认的标杆认证，它的优势就是内容新，体系全，实用性强，尤其适合中国企业转型的需要。国内的一些大型龙头企业，如中国电信、中国联通、腾讯、阿里、联想、华为等，世界五百强企业，如苹果、惠普、西门子、亚马逊、爱立信、霍尼韦尔等以及中小企业都有大量员工通过参加该项目的学习获得了能力上的显著提升，并取得相应证书。
目前，该项目的面授培训已经在上海、北京、深圳等地同时开展。同时还提供了“产品官学习云”，提供部分在线学习内容。
来源：CSDN
