单纯从字面上的职能看，HR部门完全是企业中多余的部门。这一点大家都心知肚明。
1996年《财富》杂志专栏作家托马斯·斯图沃特曾专门撰文称：“炸掉你的人力资源部”。
2014年，拉里·查兰在其雄文《分拆人力资源部》文中说到：“是时候跟人力资源部说再见了。我指的不是撤销人力资源部门执行的任务，而是人力资源部本身。”
但就要到2021年底了，虽然外部世界哀鸿遍野，但各公司HR部门依然如鱼得水，不亦快哉。对HR而言，就喜欢看你想干掉我，却干不掉的样子。
为什么会这样？因为HR是老板的人。如果说财务部门是老板的刀，那人力资源部门就是老板的剑。废了HR部门就是废了老板的武功。
对管理人员而言，无论你从事什么岗位，都要先理解这个岗位的本质是什么，只有理解本质才能明白这个岗位最重要的是哪些事情，才有晋升的机会。
什么是人事，人事就是政治斗争。
得力的HR就是干老板不方便干，不能干，不愿意干的事情。
如果把企业看成一个转动的轮子，业务部门在不断推动轮子前进，但有时候转得太快也会出问题。就需要有力量来调节轮子的转速。
因此，对业务主管而言，如果HR成为你推进业务的阻力。不要浪费时间去和HR沟通，直接“我要跟老板谈”。不是去告状，而是去搞明白老板在想什么。他们的决策依据有什么你不知道，或者你有什么信息没有提供给老板。去和老板达成共识。
第二，团队内部人员的管理，包括：招聘、培训、考核和评价都不是HR的事情，是团队主管的事情。这些事情是团队管理的根本，HR管不来也管不好。
当然，对于HR：你是一把剑，平时应该放在鞘里。但如果离开了鞘，那就要见血。
