在今天的管理领域,商业模式已经是一个非常频繁被使用的术语。但实际上,它还是一个相对新兴的概念,这个词的真正流行是发生在本世纪初。因此对什么是商业模式,其实很多企业管理人员还真的一时很难说清楚。
如果单纯从定义角度看,“联合国可持续发展目标能力建设项目(UNSDGT)”有一个对商业模式的权威定义。它认为商业模式是通过企业的业务结构设计,从而能够用重复的方式取得持续性盈利。
从这个定义看,商业模式是企业的一种业务结构设计。而且,它是用重复的方式来取得持续性的盈利。因此商业模式的基础是产品,而解决的问题是盈利问题。
企业的盈利并非是简单的收入和成本之差,要实现可持续盈利,企业要解决的是一个复杂的系统问题。而且需要同时面对外部市场和内部企业两个系统,其中的每一个因素最后都有可能会影响到盈利。
而商业模式设计正是基于系统思考的基本原则:结构决定行为。它通过企业的业务结构的主动设计,从而能够调整内外部资源,影响用户行为,最后形成重复性,可持续的盈利。也正因如此,商业模式必然会涉及企业管理的诸多方面。所以它实际上是一个复合型的概念。
如果你想系统掌握商业模式的设计,“UCBA商业模式架构师”是这一领域的权威证书,也是管理人员学习商业模式的金标准。它给出了一种可持续发展的商业模式创新方法论。今天,ESG已经成为企业发展的核心理念,而以可持续发展为核心思想的UCBA商业模式架构方法,也成为企业高管破解不确定性的一把金钥匙。
