“颠覆者雷达”（Disruptor Radar）是一个可以帮助我们提前发现“颠覆式创新”产品的专门工具。 对市场领先者而 […]
标签： 工具和方法
产品经理常用工具和方法80：认知地图
认知地图（Cognitive Maps）是用来将心智模型可视化的一种工具，用来展现某种概念或流程背后的用户心智模型。 认 […]
产品经理常用工具和方法79：Intercom功能审核图
这是一个由Intercom公司推出的产品功能审核工具。它能帮助您分析哪些产品功能可以创造最大的总体价值。 这是一个由In […]
产品经理常用工具和方法78：价值主张画布
“价值主张画布”是一种用来梳理产品价值主张的工具。经常可以和商业模式画布配套使用，帮助我们梳理商业模式画布中的价值主张等 […]
产品经理常用工具和方法77：空椅子法
亚马逊的“空椅子”方法，是一种让“用户中心”决策原则可视化的方法。 亚马逊开会有个非常独特的方式，就是开会时，在会议室放 […]
产品经理常用工具和方法76：使命画布
使命画布是一种协作工具，可以帮助你制定以用户为中心的使命陈述。 管理上的使命（Mission）是一个用来回答我们是谁，我 […]
产品经理常用工具和方法75：愿景画布
愿景画布是一种协作工具，可以帮助你制定以用户为中心的愿景 在创新公司里，愿景制定并不仅仅是高级管理层的工作。无论是公司、 […]
产品经理常用工具和方法74：移情图
移情图是一种协作可视化工具，通过聚焦说、做、想、感四个方面，以可视化的方式，帮助产品开发团队成员深入了解特定类型用户，形 […]
产品经理常用工具和方法73：事前验尸法
“事前验尸”是一种管理方法，项目团队在该方法中想象一个项目或组织已经失败，然后反推可能导致该项目或组织失败的原因。 “事 […]
产品经理常用工具和方法72：自上而下-自下而上结合的方法
为了弥补“自上而下的方法”和“自下而上的方法”的不足，有些企业采用了一种混合方法，即“自上而下-自下而上结合的方法”。 […]
